industrie pharmaceutique, conseil rh, recrutement, management, transition

 
 

Aujourd’hui le métier s’est élargi et couvre un spectre plus large de situations où il s’agit davantage d'améliorer la performance de l'entreprise, de mener un projet stratégique,

de rentabiliser l’outil de production ou encore de gérer une forte croissance.

Crises positives ou crises négatives sont ainsi les moments de la vie de l'entreprise où

le manager de transition peut intervenir pour faire passer un cap.

Un manager de transition crée de la valeur. Il va réaliser la mission qui lui est confiée tout en élaborant des recommandations pour faire progresser l’environnement social, humain

et managérial de l’entreprise.

Le manager de transition apporte un regard neuf. Sa vision de la situation est toujours objective.

Il conduit le changement de manière opérationnelle et met l’accent sur des points de progrès directement bénéfiques à votre entreprise.